Een rechter mag een arbeidsovereenkomst niet ontbinden op grond van disfunctioneren als de werkgever niet eerst serieus heeft geprobeerd om het functioneren van de werknemer te verbeteren. Dat betekent inderdaad dat een verbetertraject moet worden ingezet. Je begint dan met inventariseren wat er mis is. Als arbeidsomstandigheden of een gebrek aan scholing een rol spelen, dan moet dat eerst opgelost worden. Als dat niet het geval is, dan formuleer je eerst concrete, haalbare en meetbare verbeterpunten en doelen.

Aan de hand daarvan kun je al redelijk inschatten hoeveel tijd nodig is om de geformuleerde doelen te halen. Als de werknemer intensief begeleid wordt, dan kan hij wellicht sneller zijn doelen halen, maar als hij bijvoorbeeld nog een training of iets dergelijks moet volgen, kan het juist langer duren. Je kijkt ook naar de hulp en begeleiding die de werknemer in het verleden al heeft gehad om zijn functioneren te verbeteren. Daarnaast speelt ook de visie van de werknemer een rol; hoe lang denkt hij zelf nodig te hebben om de geformuleerde doelen te halen? Kortom, alle aspecten wegen mee. Al met al is het dan de bedoeling dat het verbeterplan de werknemer een serieuze en reële gelegenheid tot verbetering biedt. In veel gevallen zal dat ergens tussen de drie en negen maanden in beslag nemen.

Bron: XpertHR